近幾年，二進制軟件與多加建筑企業(yè)成功簽約，打造了OA辦公+項目管理的協(xié)同平臺。很多建筑企業(yè)為了應對市場競爭，在內部管理體制方面，特別是對項目的管理和組織結構，沒有保持固定的形式，其信息化建設與發(fā)展速度相比嚴重滯后。

簡單列舉幾家建筑企業(yè)案例，通過Colloa（匯高oa）協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)全面信息化管理。

中建企業(yè)集團為全面把控項目過程，匯集多維項目數據，在項目管理子系統(tǒng)的建設過程中，設置項目池管理、每月產值表、造價統(tǒng)計表、我發(fā)起的項目、我參與的項目等8個欄目，實現(xiàn)全方位的項目管理。并通過OA系統(tǒng)梳理組織架構，建立分權體系。

江蘇東大建設集團打造了以集團為中心來監(jiān)管分公司、業(yè)務經營部門，同時獨立管理項目工程建筑的培訓教育學校。通過項目招投標、工程分配、內部培訓等三大模塊，領導者和管理層能夠及時掌握分公司、重大項目辦的項目招投標情況。

誠正建設監(jiān)理咨詢有限公司定制了圍繞核心項目管理進行的全方位管理。主要包含項目管理、流程體系、合同管理、報量管理、簽量管理、項目各項監(jiān)管、各類統(tǒng)計報表等。為誠正建設構建一個包含流程體系在內的管控網絡，形成了分公司—監(jiān)理部—項目—合同的結構形式，實現(xiàn)了對工程項目的全程管理。