從PC到BYOD(Bring Your Own Device)，從局域網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng),從個人計算到云計算，從移動電話到移動智能終端，新興技術(shù)對經(jīng)濟和社會的強力滲透催生出了一個全新的互聯(lián)經(jīng)濟，帶來了工作的革命。

在工作變革的推進下，新的工作思想和工作模式也不得不提上企業(yè)管理變革的議程。匯高協(xié)同辦公平臺中，我們歸納出人與人、人與組織直接存在某種特殊的行為模式。無論是共同修改文檔，分享文件、傳遞信息、施行權(quán)利等，都可以歸納為組織內(nèi)協(xié)同。

組織之間，也就是企業(yè)與企業(yè)之間，管理邊界呈現(xiàn)出相互滲透和融合的趨勢，出現(xiàn)企業(yè)之間的相互協(xié)作；當前，企業(yè)跨界合作成為常態(tài)，跨行業(yè)跨領域的產(chǎn)業(yè)協(xié)作重構(gòu)了原來的企業(yè)邊界甚至是行業(yè)邊界。這就不僅需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)之間也需要協(xié)同，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間也需要協(xié)同，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的大協(xié)作。抱團取暖的協(xié)作方式可以有力的保障企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的穩(wěn)定和持久。

移動互聯(lián)設備的更新迭代，又催生了社會公眾信息的參與，企業(yè)又需要不斷從市場、客戶乃至每個信息參與者進行信息互動、交互，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的“大數(shù)據(jù)”積累廣泛的數(shù)據(jù)源，再通過分析，反推企業(yè)創(chuàng)新。這就要求企業(yè)能有效的從公眾得到精準的信息，形成社會化的協(xié)同。

綜上所述，企業(yè)在信息化建設上，顯現(xiàn)的階段特征為：

基礎應用

業(yè)務應用

整合應用

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作

社會化協(xié)作